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马云|魅力型领导是如何打造的?

发表于 2019-10-17 15:15:01 | 阅读量 4837

魅力四射的领导者有什么特征?有哪些独特的行为?魅力型领导的出现、稀释和消失会带来什么危险和机遇?

很难想象那个在庆典舞台上盛开着生命的歌唱和穿着奇怪服装跳舞的人是那个带领阿里创造中国商业奇迹的人。

吴晓波用“突变”这个词来形容马云。我更喜欢克里斯·马来语来形容他。在中国的商界,只有少数人可以被称为克里斯·马的领导人。马云应该被视为一个典型。阿里·黄煌·黄和马云正式退休20年后,讨论马云的领导力似乎是适时的。

克里斯·马(Chris Ma)的领导力,即魅力型领导力,是20世纪70年代出现的一种新的领导力理论。领导者利用自己的因素来吸引和感染下属是一种行为。它能有效提高下属的工作绩效,对变革中的组织具有重要的参考和指导意义。

魅力型领导的出现有一个情境因素,这主要发生在危机和动荡时期。对于企业来说,魅力型领导最有可能出现在初创期和企业转型期,从而带领企业走出困境,走向更大发展。

那么,总的来说,这些魅力非凡的领导者有什么特点和独特的行为?魅力型领导的出现、稀释和消失会带来什么危险和机遇?

我们发现一个有魅力的领导者通常有以下四个非常突出的魅力特征:

魅力四射的领导人对长期愿景有坚定的信念。他们被视为意志坚定、敢于冒险的领导者。他们可以做出自我牺牲来实现长期愿景。

不难理解,坚定的信念对于个人的成功和企业的发展至关重要。

尤其是在企业初创时期,一方面,企业要想拓展业务、开拓市场,必然面临巨大的生存压力。没有对自己目标的坚定信念,企业的发展必然是困难的。

另一方面,初创企业必须在巨大的生存压力下寻求发展和增长的出路。在企业转型过程中,绝大多数员工会对企业发展前景感到困惑或失落。如果企业的领导者对企业转型的成功缺乏坚定的信念,不能带领他的下属走出转型的混乱时期,那么企业就不能长久。

相关研究表明,美国企业转型的失败率高达80%,这与整个组织缺乏坚定信念密切相关。

康戈认为魅力非凡的领导人对现实有敏锐的洞察力。他们现实地评估组织内的各种环境资源和限制,并根据对环境资源的现实评估制定变革战略和非常规行动。

一般来说,那些可以被称为魅力型领导者的人大多善于抓住机会,不盲目冲动,往往要事先做好充分的准备,耐心地等待合适的地点、合适的时间和会面点的出现。当然,设定目标是第一步,但是魅力非凡的领导者不会在设定目标后立即行动。

当然,一旦魅力四射的领导人确认环境是有利的还是极其不利的,他们就可以采取果断的行动,或者前进或者改变策略。可以想象,一旦领导者对现实环境的感知下降或消失,魅力四射的领导者可能会失去他们的魅力,并发现难以控制局面。

大多数魅力非凡的领导者都有出色的口才和沟通技巧。演讲和演讲都极具煽动性,并且经常在谈话中展示他们非凡的知识积累。他们说的话在思想和影响上也更深刻。因此,他们经常会对追随者产生很大的影响,从而使下属愿意跟随左右。

在这种激情和热情的引导下,追随魅力型领导的下属能够更容易理解和把握魅力型领导的愿景和期望,从而更有效地支持和提升魅力型领导对未来的愿景。

魅力型领导具有很强的自信心和吸引力,这也是魅力型领导特征的内在要求。因此,魅力四射的领导者大多做事坚定果断,从不怀疑信仰的公正性和正确性。

从这个意义上说,魅力四射的领导者比普通人内心冲突少。他们可以放松自己的价值观和动机,以及情绪控制和情绪释放。即使他们严厉斥责下属,他们也不会感到不安或羞愧。

相反,一旦遇到挫折或受到批评和纠正,普通领导人往往会产生自我怀疑的想法。可以说,一个领导者越自信,他就越能激励他的下属,让他们致力于实现领导者的愿望。

魅力型领导在激励追随者方面的有效性与其行为特征密切相关。魅力型领导者通常表现出许多不同于非魅力型领导者的行为特征,其中最重要的是视觉动机。

魅力领导者通过想象未来的组织状态来有效地描述组织愿景,并有效地将其传递给追随者,使追随者通过授权来有效地实现愿景。魅力型领导的愿景描述可以极大地鼓舞士气,积聚力量,形成一个强大的团队。

与此同时,魅力四射的领导者更善于通过赞扬个人的出色表现来认可他人的贡献,并经常对追随者表达更高的期望,以及对他们实现这一期望的信心。通过这种方式,魅力四射的领导者可以引导追随者努力实现清晰而富有挑战性的绩效目标,并最终达成愿景。

这实际上与魅力非凡的领导者的卓越口才、沟通能力和表达能力密切相关。

我们发现魅力非凡的领导者通常非常擅长使用自己的语言魅力来鼓舞士气。当与下属交谈时,他们经常不经意间向下属透露他们的赞美。

此外,魅力四射的领导者也善于从内心为特定的事情赞美下属。尤其是当下属实现组织目标或为组织目标取得优异成绩时,他们往往会毫不犹豫地通过材料奖励下属,从而让个人和团体认可他的贡献,在组织中形成良好的氛围,大大增强组织的凝聚力。

然而,这还不够。对现代领导的研究打破了以前的传统观点。它不再简单地认为领导者的影响力来自职位权力和个人权利,而是来自领导者和下属之间的特殊关系。

事实上,当前的人力资源概念一直把“人”视为企业最重要的财富,企业的发展依赖于人才。

在企业中,下属是工作绩效的直接创造者,因此企业领导者或企业文化的力量可能直接影响下属的工作绩效。

良好的领导能力和良好的企业文化可以提高员工的心理满意度,这可以在更高的工作绩效中得到体现。糟糕的领导和松懈的企业文化氛围将极大地影响员工的心理。在当前双向选择的时代,下属员工完全可以采取懈怠甚至打包的策略,这对组织目标的实现和组织的稳定发展极为不利。

人们普遍认为魅力型领导者的出现有其情境因素,大多发生在危机和转型时期,如企业的初创期。因此,在这种情况下,魅力四射的领导者通常都很冒险,敢于冒险会增加他们的魅力。领导人为了实现共同理想而准备承担的个人风险或个人损失越大,他们就越有吸引力,因为他们值得完全依赖。

在领导追随者实现其愿景的过程中,魅力型领导者经常表现出新奇、非常规和不寻常的行为,也就是说,这些行为与其组织、行业或社会的现有规范不一致甚至冲突。

当然,凡事都有两面性。虽然魅力型领导在企业的初创期和危机转型期发挥着巨大甚至不可替代的作用,但不可否认的是,魅力型领导由于其独特性有其自身的弱点,这也可能在一定程度上产生负面影响,影响组织稳定,甚至可能给企业的长期发展带来不同程度的阻碍。

首先是后续危机。

一般来说,魅力型领导通常会导致不好的结果,也就是说,最初的员工会期望未来的接班人和他们现在的领导一样有魅力,这对于未来的接班人来说几乎是不可能做到的。

因为魅力型领导的影响力很大程度上来自领导者独特的个人气质、毅力和通过特殊经历发展起来的自信,魅力型领导可以借鉴,但对许多领导者来说仍然难以实现。

这些个性因素也很难集中在未来的继任者身上。因此,对于那些习惯于被魅力型领导者引导的员工来说,很难在短时间内适应新领导者的领导和权力风格。因此,这很可能给组织带来短期动荡。如果这种动荡无法消除,从现在开始,组织可能会走下坡路,甚至崩溃。

正如我们以前所分析的那样,魅力型领导通常可以在企业的初创期或危机转型期发挥不可替代的作用,带领企业走出困境,不断发展壮大。然而,由于魅力型领导的一些特点,魅力型领导很可能成为企业长期发展的隐患。

在一个企业的初创期不是很明显,但一旦企业走上正轨,进入快速发展的增长期,企业规模就会不断扩大。此时,组织迫切需要建立一个运行良好的管理体系,以满足企业不断发展的需要。此外,由于社会技术的复杂性,企业在发展过程中必然会遇到越来越多的专业问题。对于如此复杂的专业问题,最明智的方法是寻求内部和外部智力的支持。

然后,问题出现了。我们知道魅力非凡的领导人有很强的个人魅力和很强的声音。一旦魅力型领导用个人魅力取代集体科学决策,这将大大增加决策风险,而下属盲目跟进将进一步放大这一风险,这往往会给企业带来灾难。

最重要的是,这场灾难的原因很难找到,而且会随着时间的推移而形成惰性,这将极大地损害企业的长期发展。另一方面,随着企业的深入发展,许多事情已经超出了魅力型领导的范围。如果魅力型领导形成一种思维模式,不能有效地寻求外部智力支持,很可能会阻碍新思想和新思维的产生,企业的创新将是不可能的。随着时间的推移,只有一种方式会衰退,损害企业的长期发展。

当然,这些隐忧目前并没有出现在马云和阿里身上。魅力四射的领导者似乎随着社会的发展而进化。

马云在告别音乐会上说,我不会回来了,因为我想我从来没有离开过。我退休并不意味着我已经离开阿里巴巴。阿里打电话给我,我随时都会到。

只能说,如果马云真的是一个有魅力的领袖,马云肯定会在张勇真正完成阿里的稳步发展之前的任何时候出现在那里。

简而言之,我祝你一切顺利。

冯晓说,公开号码:午夜谈话,每个人都是产品经理的专栏作家。著名的专栏作家,注意新的格式,新的变化和新的故事。

这篇文章最初发表于《人人都是产品经理》。未经允许禁止复制。

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